Эффективный руководитель

Описание

Эффективности можно научиться. Это не талант, а дисциплина, которую каждый руководитель может и должен в себе воспитать.

Вы стоите на пороге карьерного роста, но чувствуете, что ваших усилий недостаточно? Вы умны и трудолюбивы, но результаты не приходят? Питер Друкер, основоположник современной теории менеджмента, развенчивает миф о врожденной гениальности лидера. В своей знаковой книге он доказывает: эффективность – это не личностная черта, а набор практик, которые можно и нужно освоить. Это не сухая теория, а практическое руководство по превращению хаоса в порядок, а усилий – в значимые достижения. Атмосфера книги – это атмосфера прорыва, где сложное становится простым, а невозможное – выполнимым.

Цитаты из книги:

«Здесь покоится человек, знавший, как поставить себе на службу людей, которые были лучше его».

«Люди в целом и работники умственного труда в частности развиваются в соответствии с требованиями, которые они выдвигают сами себе. Если они требуют от себя многого, то развиваются семимильными шагами».

«Опыт развития человечества говорит о том, что единственный работник, неизменно имеющийся в наличии, – это универсально некомпетентный работник».

«При этом в обязанности руководителя входит безжалостное увольнение любого сотрудника, особенно менеджера, который из раза в раз оказывается не на высоте при выполнении своих служебных обязанностей».

Сильные стороны автора: Читатели отмечают, что Друкер предоставляет фундаментальные, структурированные знания, очищенные от сиюминутной шелухи. Его идеи – это алгоритмы успешного бизнеса, которые остаются актуальными десятилетиями. Несмотря на некоторую многословность в развитии ключевых мыслей, книга читается легко и заставляет пересмотреть базовые принципы управления, открывая глубину связей и движущих сил бизнеса.

На какие вопросы отвечает книга?

– Как превратить свои знания и трудолюбие в реальные результаты?

– Какие пять простых правил должен выполнять каждый эффективный руководитель?

– Как управлять своим самым ценным и невосполнимым ресурсом – временем?

– Как правильно расставлять приоритеты и концентрироваться на главном?

– Как превратить сильные стороны своих сотрудников в капитал для всей организации?